jardin des motivations

Dans le cadre du débat du mois sur Régionsjob, le télétravail.

Nombre de billets intéressants ont déjà fleuri, pour ma part je me suis intéressée à la racine, si j'ose dire! D'où ce titre à connotation légèrement biblique (pour un dimanche matin, après tout)...

Beaucoup doivent connaître Abraham Maslow (1908-1970), psychologue américain, et sa célèbre "pyramide des besoins" (dont une explication précise est donnée ici).

Je ne développe pas plus l'historique de ce concept, mais il a été repris, enrichi et cultivé par de brillants jardiniers-psychologues, en direction du monde de l'entreprise et, notamment, vers les enjeux de la motivation (il a été aussi, bien-sûr, critiqué!).

Pour ce qui est du télétravail, il repose, chez le salarié, sur la base du volontariat et suppose donc qu'ainsi la motivation est nécessaire et suffisante.

Il y a un excellent article sur Wikipédia (ce qui n'est pas toujours le cas...), section psychologie, sur l'historique et les différentes théories de la motivation. Si vous êtes assez motivés courageux, car il est dense, c'est par ici.

Je vous livre ci-dessous un extrait issu d'une fiche de lecture CNAM (1988, déjà), que je trouve particulièrement limpide. L'auteur concerné est Claude Lévy-Leboyer, professeur de psychologie du travail et directeur du DESS psychologie du travail à l’université René Descartes Paris V.

''Le pronostic formulé dans "la crise des motivations" s’est révélé exact. Le nombre d’inactifs en hausse, l’entrée tardive dans la vie active font que la personnalité individuelle, l’image et l’estime de soi se construisent sur des bases extérieures au monde du travail. Le travail perd de sa valeur et par la même occasion la motivation à le faire s’affaiblie. Il est important de répondre à ceux qui demandent des solutions pour sortir de cette crise et de ne pas assimiler les "magiciens" aux méthodes soi-disant efficaces pour relancer les motivations, aux psychologues sérieux. La motivation n’est ni un trait de personnalité indépendant du contexte ni une conséquence quasi automatique d’une bonne manière de manager ou d’une structure organisationnelle adéquate. Il s’agit de la résultante de contraintes économiques, organisationnelles, technologiques et culturelles, et de leurs interactions avec les besoins, valeurs et aspirations des individus. En outre la motivation n’est pas un processus stable, elle est sans cesse remise en question.(...)

A l’époque de la mondialisation, la motivation est un élément décisif de la compétitivité des entreprises. Concernant les "carottes magiques" qui permettent de développer la motivation, la demande est forte et l’offre de méthodes abondante. Ces dernières ne sont en générales pas démontrées par un modèle théorique et validées sur le terrain. La psychologie du travail a fait d’importants progrès et permettra sans doute de faire mieux. On passe de prescriptions générales et normatives, à des schémas dynamiques des processus motivationnels propres à chaque situation. Ceci afin d’établir un diagnostique permettant de chercher des solutions adaptées.''

Je dirai pour conclure que le télétravail est une des réponses adaptative à ces problématiques de motivation (interne et externe). Puisse-t-il se développer! Quant à nous, télétravailleurs potentiels, prenons le temps de bien nous interroger sur nos motivations profondes.

Photo et ressources pour les jardiniers!